今天下午讀完《張忠謀自傳（下冊）》。書中標記的購書時間是民國 114 年 2 月 28 日，前後歷時約十個月。期間也搭配閱讀了《晶片戰爭》，並收聽了兩檔相關訪談與書介節目，其中一檔來自 不明白播客 的專訪〈EP-136 陳良榕：你需要知道的張忠謀與台積電〉，另一檔是「馬克說書」對本書的整理與評述。
在多重文本交叉之下，這本自傳給我的啟示，主要集中在以下幾個層面。
一、張忠謀對中華民國的情感，是「未明說但可感知的」
張忠謀在書中極少進行政治立場的直接表述，但他的生命軌跡本身，已經透露出清楚的歷史座標。
他成長於中華民國治下，經歷抗戰，隨後目睹民國在大陸的失敗與撤退，輾轉至香港，最終赴美發展。書中多次提及「亡國」的經驗，卻幾乎不書寫中共治下的中國，這種選擇本身，就是一種態度的呈現。
這不是激烈的政治宣示，而是一種深層的歷史情感：哪些經驗構成了「我的國家記憶」，哪些則不屬於。
二、管理層的重要性，遠比一般認知來得關鍵
在我的既有認知中，企業成功往往被歸因於技術、資本或時代紅利；但張忠謀的自傳，讓我重新正視管理層的決定性角色。
管理者的眼光、經營理念與長期堅持，本身就是企業的航向系統。張忠謀對此顯然有高度自覺，因此他在台積電的董事布局上，刻意在全球範圍內延攬頂尖人物，而非僅以人情、資歷或政治考量為準。
這種對「誰來坐在決策桌旁」的重視，往往被低估，卻對企業命運具有結構性影響。
三、誠信經營不是道德口號，而是發展上限的決定因素
這一點，恰恰是所謂「淪陷區」長期欠缺的認知。
在那樣的環境中，對外抄襲、對內掠奪，往往不僅不被譴責，反而被鼓勵，特別是針對發達國家的技術與商業模式。這類行為或許能換取短期利益，卻同時為企業、乃至整個體制，設定了一個無法突破的天花板。
以某些大型企業為例，不僅對外竊取技術，對內也不惜吞併、掠奪具創意的小團隊與個人。這種發展模式，若真能長久成功，反而才是不合理的事情。
張忠謀對誠信經營的堅持，並非出於道德潔癖，而是對長期競爭力的冷靜判斷。
四、有志成為管理者，人文素養不可或缺
最後一點，也是最容易被忽略的一點。
張忠謀反覆展現的，並不只是工程師的理性或企業家的算計，而是一種深厚的人文底色：歷史感、文化理解、對制度與人性的尊重。這些並不能直接轉換為財報數字，卻深刻影響決策品質與組織氣質。
若缺乏這種人文素養，管理很容易退化為權力操作，企業也容易淪為短期績效機器，最終反噬自身。
結語
《張忠謀自傳》不是一本成功學讀物，而是一部關於歷史、制度、人格與選擇如何交織成現實的生命紀錄。它所提供的啟示，並不在於「如何複製台積電」，而在於提醒讀者：真正能穿越時代的，往往不是技巧，而是結構性的判斷與長期的自我約束。
這也是我花了十個月，願意慢慢把它讀完的原因。
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